Introducción
Explicar el proyecto y lo que implica. Objetivos generales y particulares.
1. Identidad
1.1 Descripción de los aspectos conformadores de la identidad de la organización
1.1.1 Describir las percepciones e intereses de los fundadores y directivos (entrevistas a profundidad)
1.1.2 Describir el desarrollo histórico de la organización
1.1.3 Describir los aspectos determinantes de la ubicación si es que es pertinente
1.2 Describir la filosofía organizacional.
1.2.1 Misión
1.2.2 Visión
1.2.3 Valores
1.3 Describir y mostrar los productos y/o servicios que se ofrecen
1.3.1 Descripción de los productos
1.3.2 Descripción de los servicios
2. Análisis del sector
Identificar al menos a dos competidores y describir de cada uno:
2.1. Posicionamiento:
2.1.1 Descripción de productos y/o servicios
2.1.2 Descripción de sus ventajas competitivas
2.1.3 Descripción de sus estrategias de diferenciación
2.1.4 Identificar áreas de oportunidad
2.1.5 Identificar los nichos de mercado a los que se dirigen
2.2 Lenguaje visual de los competidores:
2.2.1 Imagen gráfica y ambiental
2.2.2 Análisis de material promocional y estrategia comunicacional.
2.3 Describir las “reglas del sector”
¿Cuáles son los aspectos importantes con los que se compite en el sector y subsector?
¿Cómo se compite? ¿Por precio, por diferenciación?
3. Mercado meta
Investigar hábitos y actitudes ante el producto o servicio: diseñar y aplicar instrumento de investigación
3.1 Diseño de los instrumentos de investigación (encuesta, entrevista, observación)
3.2 Determinación de la muestra
3.3 Descripción de las condiciones de aplicación de los instrumentos.
3.4 Análisis de resultados
3.4.1 Descripción de intereses y datos significativos (insights)
3.4.2 Describir perfil socio-económico
3.4.3 Describir estilo socio-cultural
4. Posicionamiento
4.1 Realizar un análisis FODA que lleve a identificar las ventaja competitivas de la organización.
4.2 Describir el posicionamiento actual
Se puede usar una gráfica que muestre las fortalezas y ventajas competitivas de cada uno de los competidores
4.2.1 Determinar las estrategias de diferenciación. Se puede usar la técnica de Blue Ocean
4.2.2 Determinar estrategias de precios
4.2.3 Describir los segmentos de mercado a los que van dirigidos